IProfitКонсалтинг по увеличению продаж компании

Аудит отдела продаж

Опубликовано · обновлено

За 2 недели находим точку роста компании в рублях - или возвращаем деньги

Диагностика - это аудит отдела продаж: смотрим путь заявки от первого звонка до оплаты - звонки и переписки, цифры, разговор с собственником. На выходе - отчёт с точкой роста в рублях и чек-лист на 119 пунктов, заполненный по вашей компании.

Личный разбор, 30-60 минут.
Разберём путь одной заявки и скажем, нужна ли вам Диагностика
2 неделис дня, когда записи звонков у нас
119 пунктовчек-лист заполняем мы, а не вы
Гарантияесли точка роста меньше двух стоимостей Диагностики, возвращаем деньги

Когда нужна Диагностика

Пять признаков, что пора смотреть путь заявки до оплаты.

Заявок хватает, а договоров больше не становится.

План продаж есть, но не выполняется.

Клиента упустили - ушёл к конкурентам, и никто не может сказать, на каком шаге.

Скрипт написан, выполняют его единицы.

Изменения вводили уже не раз. Через месяц всё возвращалось как было.

Кому подходит

ПодходитКомпании от 20 договоров в месяц.

Есть CRM и записи звонков - берём цифры оттуда. Нет - собираем картину по брифу и разговорам с вашими людьми.

Пока рано1-2 менеджера и несколько десятков звонков в месяц. Собственник продаёт сам, отдела продаж ещё нет.

Что смотрим: анализ работы отдела продаж

Чек-лист на 119 пунктов: продажи - 37, маркетинг - 30, команда - 26, финансы и планирование - 26. Заполняем его сами: по разбору звонков, вашим цифрам и брифу с собственником.

Про маркетинг: скажем, что видим в цифрах. Вмешиваться не будем - порекомендуем своих подрядчиков. Начинаем всегда с продаж.

1Путь заявки

Как быстро берут заявку, сколько раз перезванивают, где она останавливается.

2Разговоры

Звонки и переписки: с тем ли человеком говорят, что обещают, где клиент уходит. Звонки слушает «Цифровой РОП» - наша технология: слушает все звонки, а не выборку.

3Цифры

Что видно от заявки до оплаты и какие цифры каждую неделю видит руководитель.

4Управление

Кто за что отвечает, как проходят планёрки, что происходит с планом.

Что вы получаете

Отчёт с точкой роста в рублях

Где на пути от заявки до оплаты теряются деньги и сколько.

Одну страницу для работы

Цель в цифре и 3-5 найденных ограничений. По каждому: что меняем, кто, к какому сроку и по какой цифре увидим результат.

Заполненный чек-лист на 119 пунктов

Картина по продажам, маркетингу, команде и финансам.

Встречу по отчёту

Находки разбираем с вами и вашими сотрудниками. Отчёт в папку не пишем.

Так выглядит карта роста

Точка отсчёта35,1 млн ₽ / мес
Цель через 12 месяцев78,9 млн ₽ / мескейс: директор по маркетингу в БФЛ →
1
Реклама
Точка роста

Бюджет на рекламу −22% - деньги нашли в самих рекламных кампаниях, ещё до отдела продаж.

кейс: директор по маркетингу в БФЛ →
2
Заявка
3
Звонок
Точка потери

Контроль качества слушал вручную ≈5% звонков - большую часть разговоров с заявками никто не проверял.

кейс: цифровой РОП в БФЛ →
Точка роста

Разбор 100% звонков и переписок + отладка скриптов менеджеров → +16 млн ₽ в месяц.

кейс: цифровой РОП в БФЛ →
4
ВстречаКЭВ · очно или онлайн
Точка потери

Встреча → договор: 45% при плане 48% - 712 из 1 301 клиентов пришли на встречу и ушли без договора.

пример из кейса БФЛ
Точка роста

Доходимость от заявки до встречи у колл-центров - от 5,0% до 9,3%. Подтянуть отстающих к лучшему - больше встреч с тех же заявок.

пример из кейса БФЛ
5
Договор
Точка роста

Договоров в месяц: 138 → 294 - рост в 2,1 раза.

кейс: директор по маркетингу в БФЛ →
6
Оплата
Итог

Выручка в месяц: 35,1 → 78,9 млн ₽ за 12 месяцев.

кейс: директор по маркетингу в БФЛ →

У вас цифры будут свои. Здесь - пример из кейсов по банкротству физлиц.

Как проходит аудит отдела продаж: 2 недели

1
Старт
Договор по оферте, доступ к данным, записи звонков у нас. С этого дня идут 2 недели.
2
Неделя 1
Подключаем «Цифровой РОП» к звонкам, собираем цифры от заявки до оплаты, проводим бриф с собственником.
3
Неделя 2
Разговариваем с вашими сотрудниками по их участкам, считаем потери и точку роста, заполняем чек-лист, разбираем отчёт с вами и вашей командой.

Что нужно от вас: записи звонков, доступ к цифрам, время собственника на бриф и один ответственный со своей стороны.

Гарантия Диагностики

Если найденная точка роста окажется меньше двух стоимостей Диагностики - вернём деньги. Условие и порядок расчёта записаны в оферте.

Оферта →

Отчёт, который не остаётся в папке

Диагностика - первый шаг. Следующие - Система продаж, Выездная стратегическая сессия с топ-командой и Сопровождение. Какой нужен вам, станет видно по итогам Диагностики.

Если идёте дальше с нами, Диагностика засчитывается как первый этап работы.

Секретный ингредиент

У нас есть свой способ сделать так, чтобы изменения прижились в команде, а не остались в отчёте.

Как он устроен, не рассказываем - это наша внутренняя кухня. Вы видите результат в цифрах каждую неделю.

Как мы работаем от заявки до акта →

Вопросы и ответы

2 недели с дня, когда записи звонков у нас.

Кто это проходил сам

Илья Ермолаев, основатель IProfit, 9 лет в маркетинге и продажах. Был директором по маркетингу в компании по банкротству физлиц. За 12 месяцев:

былочерез 12 месяцев
Как это было →

Личный разбор, 30-60 минут

Пройдём путь одной вашей заявки и скажем, нужна ли вам Диагностика. Если потенциала роста не увидим - скажем сразу честно.

Илья Ермолаев, основатель IProfitИлья Ермолаев
Основатель IProfit

Записаться на личный разбор

30-60 минут. Найдём потенциал для роста. Если не найдём - скажем сразу честно.

Забирайте чек-лист «Рост ×2 без стресса» на 119 пунктов и проверьте, готов ли бизнес к удвоению выручки!

Забрать чек-лист