IProfitКонсалтинговое агентство по маркетингу и продажам
речевая аналитикаПроизводство/B2B-оптХолодный обзвон

До ЛПР доходили только 4% звонков из 2 928. Разбор нашёл приём, который поднимает продвижение сделки на 31 процентный пункт - и почти не используется

  • Как приём «назвал цену» поднимает продвижение к сделке на 31 процентный пункт - и почему он пропущен в 96% звонков
  • Почему до руководителя доходили только 4% из 2 928 звонков
  • Что показал разбор 542 переписок и структуры потерянных сделок
  • Честно: почему точка роста здесь не в рублях, а в проценте применения приёма
Мокап отчёта IProfit - интерфейс разбора звонков

Завод композитных материалов

+31 п.п.

Даёт приём «назвал цену», если использовать его системно - сейчас применяется лишь в 4% звонков

+31 п.п.
Потенциал приёма «назвал цену» к продвижению сделки
4%
Звонков, где применяли этот приём (упущено в 96%)
4%
Звонков доходило до ЛПР (119 из 2 920)
2 928 + 542
Звонков и переписок в разборе

Было → стало

Звонков доходит до ЛПР

Было

4% (119 из 2 920)

Стало

требует смены ICP - выявлено разбором

Применение приёма «назвал цену»

Было

4% звонков

Стало

+31 п.п. к продвижению при применении

Нецелевой контакт как причина потери сделки

Было

59% (110 сделок)

Стало

выявлен и адресован сменой ICP

О компании

Отрасль
Производство композитных материалов (стеклопластиковая арматура, композитные листы), B2B-опт
Продукт
Холодный обзвон B2B
Период анализа
01.01.2022 - 24.08.2026
Объём
2 928 звонков + 542 переписки
Формат
Цифровой РОП, внедрение с партнёром

Ситуация до

«Отдел продаж закрывает сделки - но мы не понимаем, что именно происходит в разговоре между звонком и договором» - из брифа перед разбором

Полный цикл - от холодного звонка новому B2B-клиенту до отгрузки. Контроль качества по 2 928 звонкам и 542 перепискам за период не вёлся - смотрели только на итоговую конверсию в отгрузку (4%, 117 заказов из 2 920), без разбора, что именно происходило в самом разговоре.

Что сделали

  1. 1.Разбор 100% звонков и переписок за период, не выборки
  2. 2.Разметка приёмов по каждому звонку: назвал цену, предложил образцы, узнал объём, проговорил условия
  3. 3.Сопоставление каждого приёма с продвижением к сделке отдельно
  4. 4.Разбор структуры потерянных сделок и частых возражений

Объём работы в цифрах

2 928

звонков разобрано за период

542

переписки разобраны, вовлеклись 411 (76%)

4%

звонков доходило до ЛПР (119 из 2 920)

4%

звонков применяли приём «назвал цену» (+31 п.п.)

59%

потерянных сделок - нецелевой контакт (неверный ICP)

Находка

До ЛПР доходили лишь 119 из 2 920 звонков (4%) - основная часть разговоров велась не с тем, кто принимает решение. Самый сильный приём - «назвал цену» - даёт +31 процентный пункт к продвижению сделки (40% против 9% без приёма), но применялся всего в 4% звонков (упущен в 2 802 из 2 928, то есть в 96% случаев). Похожая картина с другими сильными приёмами: сигнал готовности клиента распознавали и использовали лишь в 15% случаев (при этом эффект +71 п.п.), предложение образцов - в 6% (эффект +31 п.п.). Главная причина потерь сделок - нецелевой контакт (59%, 110 сделок): менеджеры звонили не тому ICP (например, складам поликарбоната вместо строителей и подрядчиков), а клиенты путали композит с поликарбонатом или металлом.

Результат

МетрикаДоПосле
Звонков доходит до ЛПР4% (119 из 2 920)требует смены ICP - выявлено разбором
Применение приёма «назвал цену»4% звонков+31 п.п. к продвижению при применении
Нецелевой контакт как причина потери сделки59% (110 сделок)выявлен и адресован сменой ICP

Довести применение приёма «назвал цену» с 4% до системного уровня - потенциал +31 п.п. к продвижению на каждом звонке из 96%, где сейчас приём пропущен

Хотите, чтобы менеджеры доходили до ЛПР и использовали приёмы, которые реально продвигают сделку - напишите, разберём ваши звонки.

Кто делал

Илья - автор разбора

Илья, автор разбора

Сплошной анализ звонков и переписок делает ИИ - 100% объёма, без выборки. Каждую найденную аномалию и денежную оценку перед отчётом проверяет человек: без этого шага в отчёт могут попасть ложные срабатывания на нетипичных звонках.

Честно: что это было и чего не было

Это разбор на исторических данных за 2022-2026 годы, а не подтверждённый результат после внедрения изменений. Денежную оценку в этом кейсе намеренно не приводим - структура сделок клиента не даёт посчитать её так же честно, как в остальных кейсах. Здесь точка роста измеряется в процентах применения приёма и в структуре потерянных сделок, а не в рублях - это тоже находка, просто другого рода.

Подходит

B2B-компании с холодным обзвоном и записанными звонками/перепиской, где можно сравнить приёмы менеджеров между собой

Не подходит

Компании без холодного обзвона или без записи разговоров - разбирать нечего

Вопросы

Разбор показал, что часть звонков велась не по тому ICP - например, звонили в магазины поликарбоната вместо строителей и подрядчиков, которые реально закупают композит.

Посмотрим, что скрыто в ваших звонках

Хотите, чтобы менеджеры доходили до ЛПР и использовали приёмы, которые реально продвигают сделку - напишите, разберём ваши звонки.

Найти мою точку роста

Если мы не найдём точку роста, превышающую в 2 раза стоимость разбора - мы вернём деньги за разбор.